海信世俱杯AI焕新计划启动，AI真空磁场保鲜技术重构美食场景

六一国际儿童节是全球母婴行业的(de)重要节点，这天不仅(bùjǐn)是品牌营销的黄金窗口，更是检验企业创新能力的试金石。如今，伴随着(zhe)互联网成长的群体成为主流育儿人群，消费(xiāofèi)趋势也向精细化、场景化、科技化演进，“促销疲劳症”正在蔓延。 如何借势六一与618双节共振，通过线上线下融合的深度运营重构消费场景，正(zhèng)成为撬动年轻家庭消费潜力的关键命题。好孩子集团自(zì)2014年首创“六一好孩子节”IP以来，通过“百城千店+线上线下”双线融合模式，构建(gòujiàn)起(qǐ)促销活动-用户交互-生态共建的三级进化模型，为行业(hángyè)提供创新营销样本。 需求变迁，营销IP要与(yǔ)用户深度建联 早在2014年，好孩子集团推出(tuīchū)首届“六一好孩子节”，这场以“百城(bǎichéng)千店满减购”形式启动的营销活动，不仅帮助品牌快速打开(dǎkāi)线下门店的集中促销，也呈现出了样本价值。 在初期，好孩子集团依托于全国数千家线下门店渠道，通过“百城千店(qiāndiàn)”的标准化促销模板快速铺量，同时整合多品牌、多品类(pǐnlèi)、多资源来放大IP声量。然而，随着市场(shìchǎng)变化，单纯的价格刺激逐渐(zhújiàn)显现边际效益递减。 此时(cǐshí)的好孩子集团意识到，想要让IP能够持续有(yǒu)效，需要利用促销活动与用户交互深深捆绑，同时要坚持(jiānchí)科技创新(chuàngxīn)，才(cái)有更多品牌故事可讲。近年来，好孩子集团精进底层数字化能力，通过整合来自不同渠道和部门的数据，如消费者数据、产品数据、销售数据、客服行为等，全渠道触达消费者。 另一方面，好孩子集团不断通过创新的(de)营销(yíngxiāo)策略、与用户的深度互动以(yǐ)及社交媒体的广泛传播，打造线下(xiànxià)“新消费场景”。据了解，今年活动以“百城千店 全球狂欢”为主题，覆盖中国、东南亚、欧美等全球市场的核心门店网络，并陆续在天津(tiānjīn)恒隆广场、石家庄北国商城、成都万象城、北京超级合生汇(héshēnghuì)等中国城市商圈，打造沉浸式体验店，通过场景化的陈列和趣味性的互动游戏，进一步加强用户体验。 从泛流量到用户共建，沉浸(chénjìn)式交互让IP“破圈” 如今，“促销疲劳”已经(yǐjīng)成为消费市场不争的事实(shìshí)，好孩子给出的解题(jiětí)思路是将消费时点转化为可视化触点，将科技创新带来的品质升级具象化呈现(chéngxiàn)在(zài)消费者面前。本次“百城千店 全球狂欢”活动线下快闪店以航空主题的“好孩子·童乐航站楼”形式呈现，通过游戏互动、打卡兑换礼品等多样形式，吸引亲子家庭参与。 在近百平的快闪店内(nèi)，安全头等舱、拍拍反应舱等设计，通过(tōngguò)模拟舱体等互动装置将专业(zhuānyè)内容转化为趣味体验；同时，还设计了快拼航线图、机长变装区、亲子小课堂等互动，为亲子家庭(jiātíng)提供场景化、沉浸式的互动体验。 活动现场，个性化、趣味性(qùwèixìng)的(de)沉浸式体验，吸引不少用户积极参与(jījícānyù)，与此同时，在社交媒体上，他们实时分享体验感受，找到拥有相同喜好的“同好们”，在社交互动中彼此“种草”。值得一提的是，线上传播方面，好孩子集团在社交媒体发布(fābù)话题#61好孩子节(jié)#，联动达人发起亲子挑战赛，形成跨圈层传播。 此外，区别于传统的(de)促销活动(huódòng)，好孩子今年特别推出的“百万奖池”环球童趣礼遇季活动，鼓励用户到店消费实付满610元即可参与抽奖，奖品涵盖价值万元的港迪1日游门票、LABUBU大公仔(gōngzǎi)、Jellycat公仔等热门礼品，吸引(xīyǐn)亲子家庭踊跃参与。通过沉浸式交互，将产品卖点转化为“育儿(yùér)理念可视化(kěshìhuà)表达”，再借力线上传播，助力IP从短期促销向长期情感绑定进化。 硬核创新，科技型IP价值显著(xiǎnzhù) 如今，母婴消费的核心驱动力已从单纯(dānchún)的功能需求(xūqiú)转向情感与科技的双重诉求，有调查数据表明，72%的消费者愿为智能化功能支付溢价。好孩子(hǎoháizi)集团加码科技型IP的举措，既(jì)能传递品牌的核心价值，又能助力IP影响力持续扩大。 核心技术(jìshù)实力方面，好孩子在全球7个国家设立8大研发中心，累计获得(huòdé)13908项专利，其婴儿车(yīngérchē)、汽车(qìchē)安全(ānquán)座等产品通过80km/h高速撞击测试，并应用GBES航天蜂窝铝吸能技术，吸能效果提升2.56倍。这些技术积累为“61好孩子节”IP提供了产品创新与体验升级(shēngjí)的底层支撑。这个创立36年的品牌正在证明：在母婴行业，持续的技术投入与精准的场景运营，比短期流量收割(shōugē)更具长期价值。 好孩子集团将“六一(liùyī)好孩子节”IP与618的协同，本质是消费(xiāofèi)场景的延伸与重构。线下快闪店通过沉浸体验建立品牌认知，线上游戏化运营沉淀用户资产，而科技赋能则构建了差异化的竞争壁垒。这种“体验-数据-产品(chǎnpǐn)”的闭环，正在重塑母婴行业(hángyè)的价值链条。 随着三胎(sāntāi)政策效应(xiàoyìng)释放，中国母婴市场规模预计在2025年突破5万亿元。好孩子的(de)探索表明，单纯依赖价格战已难以为继，唯有将技术创新、场景(chǎngjǐng)运营与用户价值深度绑定(bǎngdìng)，才能在存量市场中开辟新增量。这场双节营销战役，既是好孩子自身进化的里程碑，也(yě)为行业提供了从流量运营转向生态共建的转型样本。（好孩子集团供图）（推广）